Ve světě podnikání je důležité sledovat nové trendy a inovace, které mohou výrazně ovlivnit náš podnik. Doba se neustále mění a firmy, které nedrží krok s novými technologiemi a strategiemi, mohou ztrácet konkurenční výhodu. Když ale i přes všechny snahy firma neroste, možná přišel čas na upgrade.
Celkově se naší firmě daří dobře, nemusíme řešit žádné velké ekonomické ani personální problémy a obecně se řadíme mezi ty úspěšné podniky, přesto ale chceme zvýšit obrat i zisk a být na trhu v dominantnější pozici. To nepůjde beze změn, které je vhodné předem naplánovat a jasně definovat, aby došlo ke stabilizaci a následnému zlepšení. Upgrade firmy je proces, během kterého se provádí modernizace a inovace ve všech aspektech podnikání. Může se jednat o aktualizaci technologických systémů, zlepšení procesů, inovace produktů a služeb nebo restrukturalizaci interních operací či lidských zdrojů. Cílem je zvýšit efektivitu, konkurenceschopnost a dosáhnout nových úrovní úspěchu.
Že je čas na posunutí firmy nám může naznačovat několik indicií. Používání zastaralé technologie a systémů, stagnující nebo klesající výnosy, změna trhu, na kterou neumíme či nedokážeme reagovat či nestabilita zaměstnanců a nízká produktivita. Přestože máme mnoho znalostí a víme, jak řídit firmu, tušíme zároveň, že to jde i lépe. Brzdit v rozvoji nás může i naše neschopnost dívat se na celý podnik a jeho problémy efektivně nebo neochota k velkým změnám. S tím nám ale mohou pomoci odborníci, kteří se na změny a restrukturalizace firem specializují. Bez zbytečných emocí zhodnotí stav našeho podniku, najdou slabá místa a navrhnou strategii a inovace, které na opět vrátí do hry a pomohu dosáhnout nových cílů.
Často mohou firmy vnitřními silami jen obtížně identifikovat potřebné změny a inovace. Externí konzultanti a odborníci v oboru mohou přinést nové perspektivy a zkušenosti. Spolupráce s nimi umožní rychlejší a efektivnější implementaci upgrade procesu.
